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],看到金控大戰四個字,就知道本文主題是最近因先後更換主帥,佔據大幅媒體和社群版面的富邦悍將與中信兄弟兩隊。 新任兄弟總教練丘昌榮(左),中為前總教練史耐德。圖源:「兄弟Fans Club」官方粉團富邦選擇的是今年在Lamigo桃猿達成中職三連霸偉業、又率領中華隊拿下世棒十二強賽第五名的洪一中,兄弟則升任自家陣中的資深教練丘昌榮。洪一中在合約期滿和老東家一轉手後馬上轉檯、取代原任總教練陳連宏,甚至其弟陳金鋒的副領隊職位都為之撼動,當然是令人意外,甚至震驚;丘昌榮的上任,可能也讓一心期待「助總」上臺的球迷有些失望,而彭政閔在本季引退後,也傳出將比照「陳金鋒模式」接任副領隊,而非專心進行先前公布的教練培訓計畫。但若回顧這兩家金控集團過去幾年經營球團的腳步和作風,就知道這些走馬換將再正常不過,一點都不令人意外;簡單說,富邦主打的是收割野球,中信主打的是養成野球。在此先請讀者稍有耐心往下看,就知道「收割」並非代表全然的貶意,「養成」也不是百分之百的讚詞。而無論是割是養,目標當然都是勝過彼此,更要打倒舊酒裝新瓶的樂天隊,拿下(接手後的)隊史首座總冠軍,比拚較勁的戰火也從球場、休息區一路延燒至制服組,他們能否如願的關鍵點又各在哪裡?  2017─接手義大犀牛隊(球團);延攬原Lamigo陳金鋒(副領隊),原統一獅郭泰源(顧問)、郭泓志(球員) 2018─認養整修新莊球場(一軍主場)、聘用陳連宏(二軍總教練、季中接任一軍總教練)和王建民(二軍客座教練);延攬原中信兄弟克魯茲(一軍客座打擊教練)、蔣智賢和陳鴻文等(球員) 2019─聘用古久保健二(投捕教練);延攬原Lamigo洪一中(總教練)和郭建霖(首席教練)  以上是富邦自2016年底投身職棒後,三年來的重要經營決策和人事異動:從整支球團、制服組的顧問和副領隊、球場,再到球員、教練團,基本上就是接手現成的團隊和軟硬體設施、收割他隊培育出來的人才,一直割一直割一直割。收割有錯嗎?其實無可厚非,想要收割,還要割到最好的,不僅動作要比別人快、口袋還要比別人深;職業運動的本質就是金錢和人才的流動,富邦只是順勢而為,本身也有財力這麼做。 圖源:中華民國棒球協會新聞資料照況且以洪一中的轉檯來說,富邦給予的「三年複數約、超過40萬月薪」待遇和條件,不但比日資財團更好、讓有實績和威望的優秀教練獲得應有的身價,更打破凍漲長達二十年的總教練頂薪紀錄,更甭提他們有能耐讓陳金鋒、王建民和郭泓志三大旅美球星同隊合體司職,

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中職三十年來無單一球團能出其右。同樣被高薪挖角到富邦勇士籃球隊的許晉哲教練說的沒錯:「感謝富邦尊重專業」,這一點值得高度肯定。但一如「邪惡帝國」洋基隊,過度著重於吸收既有人才,犧牲的就是對於養成端的投資和管理。在新血吸納和培育方面,悍將隊在義大時代就有太過偏愛即戰力「海龜派(旅外回歸球員)」、疏於發掘潛力新秀的弊病,好不容易在後期由專精於養成調整的葉君璋執掌兵符,稍稍平衡了選秀育才不力的缺失,甚至還意外在總冠軍賽擊敗兵強馬壯的兄弟隊奪冠。然而富邦接手球團後,

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並未在前一年奪冠的基礎上,繼續給葉君璋充分的支援和授權,反而讓全無教練和行政管理經驗的陳金鋒主導一二軍的升降,甚至選秀規劃,讓葉總無所適從、戰績持續不振;這不就像大廚炒菜時,食材挑選和菜式決定都得看新進的採買臉色,但客人覺得難吃了,採買沒事,主廚卻得負全責?最終葉總還是只能掛冠求去,加上二軍教練團陣容始終薄弱,富邦的育成工作形同在進場後的一年半都在空轉。看著2014季中選秀新人已全數陣亡離隊,

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原備受期待的速球派右投陳明軒在亞洲冬盟季軍戰荒腔走板的表現,比起毫無職棒經驗、卻被葉君璋調教有成的徐若熙等小龍投還遜色許多,令人備感諷刺。 圖源:「fubon guardians 富邦悍將棒球隊」官方粉團好不容易等到王建民、日籍教練古久保先後入隊常駐,新秀培養成效才得以顯著提升,陳氏兄弟分掌一軍作戰和農場管理的合作也逐漸上軌道,本季戰績已與總冠軍Lamigo並列首位;然而早前洪一中與富邦談約時,要求比照Lamigo時期賦予一二軍升降決定權,導致陳金鋒職權將被架空、傳出年底約滿後就要離隊。鋒哥作為對臺灣棒球別具意義的高人氣巨星,富邦為了「栽培」他成為球員出身的球團主管,已經付出三年的昂貴「學費」(包括球隊戰績和總教練葉君璋),如今為了要拿冠軍而迎來洪一中,卻可能又要放棄陳金鋒。這完全凸顯在「少主」蔡承儒謙和的笑容下,其實還是隱藏著分秒和寸土必爭、高度講求績效的金控業者性格,才會一再以挖角、迅速提升競爭力來解決問題,對照年輕球員、教練,抑或制服組的養成和任用,卻相當缺乏耐心且亂無章法,不斷錯置資源、浪費人才。無論如何,希望這些遺憾在經驗老到的洪一中空降、重整事權後,能不再惡性循環下去,更盼富邦未來要積極擴充二軍軟硬體和育成量能,讓老將菜鳥都能在大球團的羽翼下得到相對應的發展,才能實現奪冠的最終企圖。  2014─接手兄弟象隊(球團)、聘用丘昌榮(季中接任打擊教練) 2015─認養洲際球場(一軍主場)、聘用楊培宏(領隊)和吳復連(二軍總教練、季中接任一軍總教練) 2016─啟用中信公益園區(二軍基地)、聘用克魯茲(一軍客座打擊教練);延攬原義大大威等多名外籍教練(二軍教練團),原Lamigo林智勝、許銘傑和原義大鄭達鴻、林克謙、林英傑等(球員) 2017─聘用史耐德(一軍總教練)、丘昌榮升任(首席教練、兼任農場主管)、許銘傑退役(轉任一軍教練)、陳鴻文和蔣智賢等多名球員不續聘 2018─聘用伯納(一軍投手教練、季末轉任一軍總教練)、葉明煌(一軍牛棚教練),林威助退役(轉任二軍總教練) 2019─陳江河和彭政閔退役(轉任一軍助理守備教練和副領隊)、丘昌榮升任(一軍總教練)  同樣是表列重要的經營里程和人事更迭紀錄,兄弟隊的部分寫來更是洋洋灑灑,不光是因為中信較早收購球隊進入中職,為了建立一套自己的養成體系,也始終比富邦更重視二軍建制。其實同屬大球團的中信兄弟,頭三年的軌跡跟富邦是相仿的:大手筆認養固定主場、挖角或補強多名重量級球星,也為了提升戰績不惜在季中換帥,一心爭冠;但在2016年出現分水嶺,不但自建啟用中職史上首座二軍專屬球場,也由前義大總教練大威(Dallas Williams)等多位美籍資深教練指導二軍新秀,開啟二軍的四連霸業。2017年起,兄弟隊更先後由美籍的史耐德(Cory Snyder)、伯納(Scott Budner)執掌一軍,曾與葉君璋一起赴美留學的丘昌榮、在紐澳執教多年的葉明煌等予以輔佐;不只年輕球員,連老將轉任的教練也進行按部就班的養成,

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如黃泰龍、林恩宇、陳智弘等,都是先在二軍跟隨外籍教頭「邊做邊學」,如今都已升格常駐一軍。儘管因新舊觀念和執行上的磨合衝突,球團所做的努力並未充分反映在一軍戰績上,甚至導致「五虎將冰風暴」、主力球員大量流失,隔年無可避免地墊底、還創下史上首場「被完全比賽」的難堪紀錄;所幸球團信心並未動搖,繼續由下而上貫徹建構美式育成體系,本季一軍不僅再度打進總冠軍賽、年輕土投群明顯成長,二軍換上菜鳥總教練林威助照樣能連霸,證明數年的堅持已有成果。比起富邦,中信球團對於旗下的人才培育顯得更有耐心和長遠眼光。看到有媒體因本土總教練上臺,就大剌剌地下標「美式球風失敗」,我只想說,你才失敗,你全家都失敗!大幅換血重建的球隊在三年內兩度打進總冠軍賽、還養出好幾個十二強國手叫失敗,那接收別人一缸子強投重砲還是拿不到冠軍的叫甚麼? 圖源:「兄弟Fans Club」官方粉團基於養成至上的原則,不難理解球團為何捨執教才兩年的林威助、就「學成畢業」的首席教練丘昌榮;至於公認的「備位總仔」彭政閔,若先循「陳金鋒模式」擔任副領隊、接替丘昌榮的農場主管職務,會不會也造成丘總被架空?想必不會,除了彼此共事多年已有默契,恰恰明年仍將照表訂出國進修,繼續朝專業教練的道路邁進。真正令人擔心的,其實是高層是否給予新任總教練充分授權、不干預場上專業判斷和調度?中信大老闆辜仲諒對球隊的熱情投入令人敬佩,但以紀律整頓之名強力介入五虎將事件後,總不免以個人印象和喜好影響教練團任用球員的疑慮,尤其外籍教練團階段性任務告終後,明年丘總是否能繼續順暢運作美式體系、將二軍基底徹底轉化為一軍戰力,更需要老闆的完全信賴和支持。此外,在內部育才有成之際,一軍團隊薪資不升反降,更出現續約林智勝時大幅砍薪75%,周思齊和陳子豪聯袂提出薪資仲裁等現象,而作為臺灣職棒史上第一個簽下FA球員的大球團,頂級洋將和本土球員交易等外部尋才工作卻淪於遲滯被動,相對於「富爸爸」的砸錢不手軟,實在有失格局,兄弟球團下個階段應該有所修正平衡,否則傷害的恐怕是軍心士氣,對明年報仇奪冠之路造成阻礙。 延伸閱讀 重回一軍路迢迢 林智勝需扛三壘拚翻轉 關鍵時刻「左」支右絀 兄弟難擋蔣砲復仇  想參與更多棒球討論?歡迎到大將軍豪洨專區-什麼都聊廢文區!,高雄賭盤
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